Mit einem gut ausgeführten Nachfolgeplan kann das Unternehmen, das Sie aufgebaut haben, noch lange nach Ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen weiter gedeihen und wachsen. Aber wie entwickelt man einen Nachfolgeplan? Und wann haben Sie bei Ihrem hektischen Zeitplan überhaupt Zeit, ein solches Projekt in Angriff zu nehmen? In diesem Artikel wollen wir das Thema Nachfolgeplan für kleine Unternehmen angehen.
Wie man einen Nachfolgeplan für kleine Unternehmen schreibt
Bevor wir uns diesen Fragen widmen, werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Bestandteile einer wirksamen Unternehmensnachfolgeplans.
- Entwicklung Ihrer zukünftigen Führungskräfte
- Analyse der Möglichkeiten Ihrer Unternehmensfinanzierungsstruktur
- Unternehmensbewertung, einschließlich Marktwert, Investitionswert und Liquidationswert
- Management des allgemeinen Übergangsprozesses
- Angleichung der Familieninteressen
- Bilanzierung Ihrer finanziellen Erträge
Welche Arten von Unternehmen benötigen Nachfolgepläne?
Nachfolgepläne sind nicht nur etwas für große Unternehmen. Kleine Unternehmen brauchen eine Nachfolgeplanung genauso wie jedes Börsenkodierte-Unternehmen. Unabhängig von der Branche oder Größe Ihres Unternehmens benötigen Sie einen Nachfolgeplan, wenn Sie ein erfolgreiches Ergebnis für all Ihre harte Arbeit erzielen wollen.
Bedenken Sie diese möglichen Nachfolgeprobleme: widerstreitende Familieninteressen, Marktunsicherheit, opportunistische Mitarbeiter, die nur auf ihre Chance warten, den Status quo zu zerstören. Das klingt dramatisch, und das kann es auch sein. Vermeiden Sie das Drama und sorgen Sie für einen reibungslosen Übergang in Ihrem Unternehmen, indem Sie einen narrensicheren Nachfolgeplan erstellen.
Ist die Nachfolgeplanung einfach? Leider ist sie das nicht. Sie erfordert sorgfältige Überlegungen und einen vorgeschlagenen Ansatz. Aber Ihre Bemühungen werden mit einem gewinnbringenden Übergang belohnt werden. Aber – Spoiler Alert: Wir helfen Ihnen in unserer Academy.
Der Prozess der Nachfolgeplanung
Überraschenderweise geht es bei der Nachfolgeplanung nicht nur um die Zukunft. Sie wirkt sich auch darauf aus, wie Ihr Unternehmen heute funktioniert. Tatsächlich stellen die meisten Unternehmer fest, dass die Erstellung eines Nachfolgeplans ihre aktuellen Abläufe und Möglichkeiten auf verblüffende Weise verbessert.
Ihre derzeitigen Tätigkeiten geben Ihnen einen Ausgangspunkt für die Ausarbeitung eines Plans zum Schutz der folgenden Punkte:
- Vermögenswerte
- Künftiges Wachstum
- Harmonische Strukturierung
- Optimierte Steuern
- Sorgloser Ruhestand für Eigentümer
Um sich diese Vorteile zu sichern, sollten Unternehmenseigentümer die folgenden Punkte in ihre Nachfolgeplanung einbeziehen.
Entwicklung künftiger Führungskräfte in der Wirtschaft
Die Vorbereitung von Nachfolgern auf die Führung ist einer der wichtigsten Aspekte eines Nachfolgeplans. Sie müssen sorgfältig abwägen, wer eine Führungsrolle übernehmen möchte, wer zu den Zielen des Unternehmens passt und wer Risiken birgt.
Menschen kommen und gehen, also setzen Sie nicht alle Ihre Hoffnungen auf eine Person. Definieren Sie stattdessen die wesentlichen Aufgaben und analysieren Sie Ihren derzeitigen Personalbestand. Ihr Ziel ist es, sie gut auf ihre künftigen Aufgaben vorzubereiten.
Analyse der Strukturoptionen der Unternehmensfinanzierung
Die Unternehmensstruktur wirkt sich auf die Besteuerung aus und darauf, wie leicht Sie Vermögen übertragen können. Die vorteilhaftesten Strukturoptionen ermöglichen es den Unternehmen, zu wachsen und Vermögen zu übertragen, ohne dass die Beteiligten mit hohen Steuern belastet werden. Ihr Finanzberater kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, welche Optionen für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind.
Bewertung von Unternehmen
Der Wert eines Unternehmens kann sich im Laufe der Zeit drastisch ändern, und der Wert kann je nach dem Zweck der Bewertung unterschiedlich sein. Die Unternehmensbewertung kann in drei Kategorien unterteilt werden: Marktwert, Investitionswert und Liquidationswert. Experten wie Business Transactions können Ihnen hier helfen, die Zahlen zu ordnen um den Wert zu berechnen.
Mit genauen Bewertungsdaten sind Sie darauf vorbereitet, Angebote zu bewerten, Fusionen in Erwägung zu ziehen oder andere Möglichkeiten abzuwägen, wenn sie sich ergeben.
Die Bewertung Ihres Unternehmens kann sich bis zu Ihrem Ausstieg erheblich ändern, aber eine angemessene Bewertung hilft Ihnen bei Ihrer Nachfolgeplanung. Sie kann Ihnen helfen, angemessene langfristige Pläne für Teilungen, Übertragungen und Konsolidierungen zu machen.
Nachfolgeplanung für Familienunternehmen
Familienunternehmen sind mit zusätzlichen Problemen konfrontiert, die durch eine durchdachte Planung der Unternehmensnachfolge geglättet werden können.
Generationswechsel
Die erfolgreiche Weitergabe eines Unternehmens von einer Generation an die nächste ist schwierig und mit vielen Emotionen verbunden. Sie müssen sich möglicherweise mit ungleichen Vermögensübertragungen, Ressentiments, unterschiedlichen Familienstrukturen, Eifersucht und anderen problematischen Themen auseinandersetzen. Ein durchdachter Nachfolgeplan kann diese Probleme minimieren und die Kommunikation klar und offen halten.
Angleichung der Familieninteressen
Die ältere Generation verlässt sich möglicherweise auf das Familienunternehmen, um ihren Ruhestand zu finanzieren, während die jüngere Generation möglicherweise andere Vorstellungen über die Ausrichtung des Unternehmens hat. Auch hier kann die Ausarbeitung eines Nachfolgeplans dazu beitragen, die Interessen der Familie in Einklang zu bringen und Konflikte zu vermeiden.
Ausgewogene finanzielle Erträge
Buyout-Vereinbarungen können zu Streitigkeiten innerhalb eines Familienunternehmens führen. Wenn die ausscheidende Generation den Wert ihres Anteils betrachtet, neigt sie dazu, auf den unteren Teil der Bilanz zu schauen.
Der tatsächliche Wert eines Unternehmens sollte jedoch auf einem Modell der Ertragskapitalisierung und nicht auf der Bilanzzahl beruhen. Die Erarbeitung dieses Konzepts kann schwierig sein, führt aber in der Regel zu einem gerechteren Plan für alle Beteiligten.
Starten Sie jetzt Ihren Nachfolgeplan
Sie erzielen die besten Ergebnisse mit Ihrem Nachfolgeplan, wenn Sie frühzeitig damit beginnen. Je früher Sie damit beginnen, desto mehr Zeit haben Sie, um Ihren Plan umzusetzen, künftige Führungskräfte zu betreuen und Ihr Unternehmen auf den Übergang vorzubereiten.
Wenn Sie Ihren eigenen Nachfolgeplan ausarbeiten oder Hilfe bei den ersten Schritten benötigen, besuchen Sie unser Seminar zur Unternehmensnachfolge. Mit objektivem, externem Fachwissen an Ihrer Seite können Sie die Probleme durcharbeiten und sich auf den Erfolg vorbereiten.
